가전내구제 우승 1순위 대전?…황선홍 감독 ‘녹색 머리 공약’ 이뤄질까

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작성자 가불이 작성일26-02-27 04:46 조회1회 댓글0건

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가전내구제 대전, 엄원상·루빅손 등 득점력·우승 경험 갖춘 자원 영입 성공‘라이벌’ 전북도 “11번째 별”…FC서울 김기동 감독 “서울의 봄”수원삼성 이정효 감독 “단순한 1부 승격 넘어 우승이 절대 목표”
우승 후보를 지목하라는 질문에 여러 구단의 시선이 황선홍 대전 감독에게로 향했다.
대전 하나시티즌이 28일 개막하는 프로축구의 새 시즌 다크호스로 꼽혔다. 25일 서울 서대문구 스위스 그랜드호텔에서 열린 하나은행 K리그1 2026 개막 미디어데이에 참석한 감독과 선수 상당수가 우승 후보 1순위로 대전을 지목했다.
박태하 포항 감독은 “우승 후보는 그래도 대전이지 않을까. 그 자리가 부담을 가져야 하는 자리”라고 말했고, 정경호 강원FC 감독은 아예 “투자를 이렇게 적극적으로 하는 팀이 좋은 성과를 내야 K리그가 발전한다. 황 감독을 응원하겠다”고 밝혔다. 이정규 광주FC 감독, 주승진 김천 상무 감독, 이영민 부천FC 감독도 대전을 1순위로 꼽았다. 정정용 전북 현대 감독은 울산 HD를, 김기동 FC서울 감독은 포항을 각각 우승 후보로 지목하며 다른 시각을 보였다.
황 감독은 부정하지 않았다. 그 기대와 부담을 정면으로 마주했다. “작년 이 자리에서 K리그 중심으로 가겠다고 했는데, 오늘 와보니 벌써 중심에 와 있는 것 같다”며 “그 부담이 곧 우리 팀의 무게라고 생각한다”고 말했다. 우승하면 대전의 상징인 녹색으로 머리를 염색하겠다고 공약도 밝혔다.
대전은 이적시장에서 울산 출신 엄원상, 루빅손 등 득점력과 우승 경험을 갖춘 2선 자원을 영입하며 전력을 끌어올렸다. 황 감독은 외인 스트라이커 디오고를 히든 카드로 들었고, 주장 주민규는 서진수, 유강현 등 기존 국내 공격 자원들의 잠재력이 이번 시즌 터질 것으로 기대했다.
디펜딩 챔피언 전북 현대를 새로 맡은 정정용 감독도 물러서지 않았다. 유니폼 가슴팍의 별 10개를 가리키며 “11번째 별을 꼭 새겼으면 좋겠다”고 했다. 전북은 모따를 영입해 최전방 파괴력을 더했고, 박지수와 김영빈의 센터백 라인은 리그 최강으로 평가받는다.
전북과 대전은 서로를 라이벌로 여긴다. 정 감독은 황 감독 쪽 테이블을 의식한 채 대전을 표적으로 지목했고, 황 감독도 “전북을 유독 이기지 못했다. A매치 휴식기 전 전북전을 열심히 준비하겠다”고 맞받았다.
FC서울 김기동 감독은 “완연한 서울의 봄”을 출사표로 내걸었다. 아시아축구연맹(AFC) 챔피언스리그 엘리트 참가로 기대를 키웠다가 리그에서 성과를 내지 못한 지난 시즌에 대한 자성을 담은 표현이었다. 요르단 대표팀 센터백 야잔이 건재하고 클리말라, 안데르손, 송민규 등 공격진이 맞물린다면 대전, 전북과 함께 3강 구도를 형성할 수 있다는 관측도 나온다.
광주FC를 떠나 2부리그 수원삼성으로 옮긴 이정효 감독도 주목받았다.
오후에 열린 K리그2 미디어데이에서 이 감독은 올해 목표로 “우승 못하면 죽어야 한다”고 말했다. 단순한 1부 승격이 아닌 우승을 절대 목표로 강조했다.
K리그 명문 수원은 2023년 1부 최하위로 떨어져 2부로 강등됐다. 2부에서도 큰 사랑을 받고 있지만 2년 연속 승격에 실패했다. 세 번째 도전을 위해 수원은 이 감독을 선택했다. 이 감독은 “(팬들의 기대보다) 제가 바라보는 목표가 더 높다”고 말했다. 이 감독이 이끄는 수원은 28일 서울 이랜드FC와 K리그2 개막전에 나선다. 이 감독은 “수원 팬들에게 욕을 먹든지, 칭찬을 받든지 개막전 이후 갈릴 것”이라고 말했다.
개정 노조법 시행을 앞두고 정부는 지난 6개월 동안 새로운 제도로 인한 갈등 발생 가능성을 염두에 두고 준비해왔다. 현장지원단을 구성하여 원·하청 교섭 컨설팅을 제공하는 한편 지속적으로 현장과 소통했다. 비공식 간담회도 수차례 가졌다. 하청노조 지도부와 기업 실무진들과의 논의는 실전을 방불케 했다. 하지만 여전히 노동계는 “하청노조 교섭권 가로막는 시행령 폐기”를, 경영계는 “시행 시기 1년 유예”를 주장한다.
이 글은 개정 노조법 대국민 보고서이자 23년 전 배달호, 김주익 열사로부터 시작된 노란봉투법 제정 의미를 되새겨 비극이 반복되지 말아야 한다는 다짐의 기록이다.
첫째, 왜 노란봉투법은 만들어졌는가? 2009년 쌍용자동차 정리해고 당시 “해고는 살인이다”라는 외침은 해고 노동자와 가족 서른세 분이 세상을 떠나면서 현실이 됐다. “이대로 살 순 없지 않습니까?” 2022년 대우조선해양 하청노조의 투쟁은 조선업의 현주소를 상징적으로 보여줬다. 원·하청 격차를 해소하지 않으면 지속 가능한 성장은 불가능하다. 그러나 “함께 살자”는 외침의 결과는 혹독했다. 쌍용차 노조에 47억원, 조선소 하청노조에 470억원의 손해배상이 청구됐고, 국회에서 두 차례나 관련 법이 본회의를 통과했으나 거부권에 막혔다.
둘째, 불법파업과 손배소 악순환은 어떻게 만들어지는가? 정리해고를 막자는 쌍용차 노조의 요구는 교섭 대상이 아니라는 이유로, 조선소 하청노조는 원청에 교섭을 요구했다는 이유로 모두 불법이 됐다. 대화 자체가 불법인 상황을 그대로 두고 상생과 협력을 주장하는 것 자체가 모순이다. 개정 노조법은 “불법파업에 면죄부를 주는 법”이 아니라 “불법의 근원을 없애서 대화를 제도화”하는 법이다.
셋째, 노동계의 시행령 폐기 주장은 정부가 기업별 복수노조를 전제로 도입된 창구 단일화를 강제하지 말고 노사 자율로 정하게 하라는 것이다. 창구 단일화 제도가 소수노조의 교섭권을 배제한다는 비판을 모르는 바 아니다. 그러나 창구 단일화 제도를 반대하는 것과 그 제도가 존재하는 것은 다른 문제이다. 시행령은 복수의 하청노조가 하나의 원청에 교섭을 요구할 경우 교섭단위 분리 절차를 명확하게 규정하고자 하는 것이지, 하청노조 교섭권을 박탈하기 위함이 아니다. 현실에서 노사 자율교섭 주장은 법원이나 정부로부터 해법을 찾는 노사후견주의로 이어지고 대화보다는 노사관계 사법화를 초래해왔다. 정부는 최대한 교섭을 통한 노사자치가 실현될 수 있는 절차를 만들어 단체교섭을 촉진시킬 것이다.
넷째, 경영계는 교섭 비용 증가를 우려한다. “수백, 수천 개의 하청노조와 1년 내내 교섭만” 해야 한다거나 “글로벌 경쟁에서 해외투자, 공장 이전까지” 노조와 교섭함으로써 경쟁력이 약화하는 것을 걱정한다. 그러나 우리나라 100인 미만 사업장의 노조 조직률은 1%대이고, 30인 미만은 0.1%대이다.
정리해고를 노조와 교섭해야 하면 위기상황에서 공멸할 것 아닌가 하는 우려도 있다. 쌍용차의 예를 보면 노조의 체불임금 담보 대출과 무급휴직 제안은 회사 자구안보다 1000억원 이상 재무적 효과가 있었던 것으로 평가됐다. 경영상황을 투명하게 구성원들과 공유하고 해법을 찾는다면 단체교섭은 위기를 기회로 바꾸는 집단지성의 과정으로 생각할 수 있지 않을까. 노조 역시 권리만큼 책임이 따르는 법이다.
마지막으로, 정부 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 무신불립(無信不立)이라고 했지만 노사관계만큼 신뢰 자산이 중요한 영역이 없다. 노사는 대립과 갈등하면서도 대화를 통해 공동의 이익을 찾아왔다. “일부의 빈곤은 전체의 번영을 위협한다”는 국제노동기구 100년의 역사가 이를 증명하고 있다.
우리가 민주주의를 지지하는 이유는 입장의 차이를 존중하고 대화로 공동과제를 해결하게 하기 때문이다. 3월10일 대한민국은 노사자치주의를 향한 새로운 여정에 나선다. 오랜 시간 기다렸지만 설렘보다 두려움이 앞서는 것도 사실이다. 하지만 두려움은 용기의 다른 말이다.

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